Étape n° 1 : Audit

Un recrutement efficace implique une connaissance approfondie de l’entreprise et des acteurs de l’entreprise, ceux qui la dirigent et ceux avec qui le candidat sera amené à travailler.

L’audit demande une réflexion préalable sur les 3 phases clés suivantes :

• Identification et formalisation des besoins de l’entreprise
• Définition du poste
• Identification du profil du candidat

Étape n° 2 : Recherche

La stratégie à mettre en place dépend du poste, (technicité métier et statut), du degré d’urgence du recrutement.

Elle comprend les actions suivantes :

• Publication de l’annonce
• Dépouillement et tri des candidatures
• Présélection des candidats, étude et analyse des dossiers, entretiens téléphoniques de présélection
• Short-List de 5 à 8 candidats potentiels

Étape n° 3 : Évaluation-Sélection

Étape cruciale pour l’entreprise, l’évaluation des candidats repose sur différents outils que propose Émergence & Développement : entretien, passation d’un test de personnalité, LAB Profil, mise en situation...

La sélection s’appuie sur les différentes analyses et le croisement des éléments recueillis : cursus pro, discours et comportements, congruence.

Étape n° 4 : Intégration

Pas de recrutement réussi sans une bonne intégration du nouveau collaborateur au sein de l’entreprise.

La réussite d’un candidat dans son poste dépend à la fois de ses compétences, de ses qualités et de son degré d’investissement et aussi des moyens mis à sa disposition, humains, hiérarchiques, matériels.

Le collaborateur intégré est celui qui est compétent et est reconnu comme un membre de l’équipe à part entière.